最近天涯疯炒接班人，各路人马粉墨登场，吵的不亦乐乎华为手机发出次次的声音 。接班人大体就分三派，太子派，徐（直军）派，其他派，前副总裁刘平就说任是支持太子派地。从发出的帖子看，这些不同的拥护者背后，并不是单纯一无所有，很多都有些深层次的东西暴露，这也说明，接班人大战不是空穴来风，不是无知网友胡乱猜测，定是寡妇睡觉，上面有人啊，而且有很多人。
废话少说，这里还是讨论讨论近期一些大的方针政策华为手机发出次次的声音 。研发体系08年开始进行大刀阔斧的改革，还明确提出了3年宏伟目标，具体的操作过程也颇费心机。从一个客观的角度来说，这些政策是基本是符合实际也是切实有效的，至少朝者真正的管理迈进了，而且这些政策兴师动众，花了巨大心血。但由于金融危机的突然到来，一定程上影响了这些政策的执行，但并不影响大的方向。从基层运做的角度看，比以前的进步大多了。
任正非在南研所回答问题时曾提到，没听说过三年宏伟目标，其他场合也不止一次否定三年宏伟目标的存在华为手机发出次次的声音 。对于一个授权处理一个大组织的负责人而言，没什么比老板对自己目标的否定更伤害人的了，伤害的不是封疆大吏，更是组织的一致性。尤其是对于华为这样，几乎把任神话的地方，这一句不经意的话，将会对基层无数员工和领导带来无比巨大的杀伤力，至少在后续执行力上大打折扣。不过我也觉得奇怪，为什么这么大的政策，任怎么会说没听说过呢，不至于忙的连这都沟通不清楚吧。如果这都沟通不清楚，如何要求别人上下对齐，沟通透彻。
最近技能鉴定也变了，基本否定了前段时间的考试，不少人欢呼雀跃华为手机发出次次的声音 。当天涯那篇《基层主管的焦虑》出来后，我就看到了徐不好做了，基层主管出来说话，说的那么诚恳，大家更担心哗变了。不过没想到上面政策真的变的这么快。变的快不是说明你的执行力强，自我修复能力强，而是说明上下不协调，不一致，或者说政出多门，其令不一，最后只能带来执行力的无穷尽下降。一个企业成功一成靠运气，两成靠领导魅力，七成靠执行力。执行力来源于哪里，来源于一次次正确的决策。这么出尔反尔必将带来无穷尽的后患，因为所有人都会怀疑是不是其他政策也有问题，也要改。尤其是徐承担着变革的重任，这么一来，如何承受之起啊。
用人不疑，疑人不用，既然授权全权负责，就应该给予充分的信任，和允许出错的权利华为手机发出次次的声音 。再说也看不出哪里错了，没有必要为了一点点风吹草动就变相斩杀大将。网络本来就是代表少数人的声音，更多人并不发表意见，就算大家有点微词，也要能矢志不渝地贯彻下去。不放干河水，哪里找的到王八。维护下属的权威，是上层领导的应尽职责。变相损害下属权威，只能使局面越来越难堪。目前从不知道三年目标到否定技术鉴定，都是损害下属权威的核武器。就算错了，只要不是致命的，也要坚持下去，后续可以在程度上修正，而不是大张旗鼓的否定。这样后续将无人能承担起变革的重任。放权是培养，更是领导的艺术。
华为本来就复杂神秘，接班人更是寥落无几华为手机发出次次的声音 。从这几个动作看，嘘本来蒸蒸日上一番宏图霸业，可能就要转眼就谈笑中了。