确实是这样。德云社毕竟是个艺术团体，带头人的艺术水平是不是能服众？班主是不是有市场号召力？这对团队的凝聚力还是非常关键的。而郭德纲于谦已经形成了固定搭配，观众很难接受其他组合。从这一点来说于谦在德云社至关重要而且无可替代。
而郭德纲的徒弟们，不管是走了的曹云金、何云伟，还是留下的岳云鹏、张云雷，都是德云社人才培养机制下的产品。能批量生产出合格的相声演员，再选拔出几十个优秀的骨干，最终捧红几个明星，这一整套机制是德云社的核心竞争力。从这个角度看徒弟们确实是可以量产的，谁走了都行，以前的事实也证明了这一点。
当然对一家知名企业来说，管理和文化还是很重要的。毕竟就算能量产人才，也不能得谁走谁，人心要彻底散了也不好带队伍。
德云社可以看做一家创业型公司，创业成功了团队离散这是常有的事。最早离开的李菁、曹云金、何云伟算是创业过程中的合伙人吧。事实上德云社早期的问题就是这几个人到底算是合伙人还是只算员工这一点没说清楚，最终导致骨干员工出走。反而是于谦这样后加进来的对自己定位比较清楚，少了麻烦。郭德纲处理利益问题的大概风格就是钱好说，股份免谈，所以至今还是郭德纲两口子实际百分之百控股，这在创业型公司身上是比较少见的。
归根到底离不了的人德云社自然会付出代价来挽留，可以量产的角色也不会惯着你。艺术是学问，人心也是学问。
文章来源：
太平洋在线
版权声明：凡本站注明内容来源：“太平洋在线”的所有作品，版权均属于“太平洋在线”，转载请必须注明中“太平洋在线”。违反者本网将追究相关法律责任。
